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                系統架構

                system

                architecture

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                (一)生產系統

                生產中心通過定崗定位,合理分工,崗位清晰,責任明確,團結協作,不斷完善工作流程,嚴控產品質量,開展精細化管理,保障安全、高效生產。并根據當前市場實際情況,止血截流,盡量降低庫存,采用訂單式生產,保障工人績效收入的同時,實現生產中心蛻變為利潤中心。


                (二)營銷系統

                為調動銷售人員的主動性和積極性,運營中心必須實行績效管理,明確薪酬體系,多勞多得,即員工創造的越多,獲得的回報就越高,從一線銷售人員到總經理均實行績效考核,鼓勵走出舒適區,提高銷售額,為公司創造更大價值的同時,個人通過創造業績,收入獲得大幅提升,以期點燃員工熱情,引爆工作動力;為增加現金流,銷售系統要重點考核兩大指標:平均訂單毛利潤率和回款率,獎罰分明。具體詳見《成都路源工程材料有限公司薪酬管理規范》。


                (三)行政人事系統

                公司根據發展需要開展員工招聘、員工培訓、員工績效考核和員工晉升等工作,并實行末位淘汰制,對于能力與崗位不匹配但較為優秀的員工可予以崗位調整,通過基層——中層——高層人才孵化,復制優秀人才,培養發展骨干,增強公司人才儲備,并實施激勵,授以榮譽,樹立典型和榜樣,實現員工創業化,推動公司人事管理平臺向縱深方向變革。對于行政人事工作人員亦開展目標監督,按工作目標責任完成情況,發放薪酬和津貼,獎罰分明。


                (四)財務系統

                做好財務工作者應該履行的每一項工作,比如:嚴格預防和控制財務風險;做好應收賬款的催收,應付賬款的支付;業務過程要積極預防財務風險,謹防詐騙;禁止虛開發票等,工作仔細、嚴謹、認真。詳見《成都路源工程材料有限公司財務管理規范》。


                (五)其他系統

                包括:品牌、文化、法務、網絡等系統,通過這些系統的培育,推動公司管理規范化、現代化、合法化,為公司發展保駕護航。


                加拿大28躲避1314方法